作者：*刚（
*刚-物流与供应链.06.16)
年，顺丰总裁王卫在内部的文章中表达：顺丰的过去10年盈利是物流为主体，未来的10年盈利将是商业。从王卫最新的战略定位可以看出，依托物流为载体，布局顺丰商业帝国的重要战略。年初开始，顺丰开始商业群整合，将原来20年发展的顺丰集团各大子模块整合成五大事业群：
1、顺丰商业事业群：包括顺丰优选+顺丰家（原顺丰嘿客）；
2、顺丰仓配事业群；
3、顺丰速运事业群；
4、顺丰供应链事业群：包括传统普运+冷运；
5、顺丰金融服务事业群：顺丰所有的金融服务，包括移动支付顺手付。
互联网时代商业轨迹，从B2B到B2C、从B2C到B2B2C开放平台、再到品牌驱动的O2O与C2B、以及即将爆发的社交电商（微商、微电商、微店商）。作为一直走在行业前沿王卫对顺丰的每一个布局都走在同行之前。本人试着顺藤摸瓜盘点顺丰商业的发展轨迹时，发现顺丰商业的轨迹可以以顺丰优选为主线，再结合物流、O2O、金融等业务线进行梳理，特别是在近三年的商业布局。
由于本人（微博
*刚-物流与供应链，个人
