年2月19日晚，“亚布力中国企业家论坛第十六届年会”在黑龙江亚布力召开，京东集团CEO刘强东首次参会便语出惊人。在开幕式主题演讲中，刘强东一句“作为传统品牌企业家忘记电商吧，回去第一件事是把电商部门撤掉”一石激起千层浪。
刘强东作为中国互联网时代的成功创业企业家，算是把互联网经济、传统品牌转型、互联网时代的供应链变革趋势看得比较透的人。在他的观点基础上，我带大家分析一下年中国品牌的供应链发展趋势：
一、全渠道的发展趋势下，品牌企业应该回归本质
当前全渠道的大趋势下，所有平台都铺向线上线下，每家品牌都不得不面临不得不做电商的选择，不少品牌已经烧了不少的钱，结果呢？整体效果不佳。这就是为什么刘强东在亚布力年会上高呼：“作为传统品牌企业家忘记电商吧，回去第一件事是把电商部门撤掉”。
品牌企业（不管是服装、家电、还是快消）都应该回归的品牌本质，深耕自己的内核，如果过多的分身精力，最终企业没有重心，很容易被对手超越，而且还有可能被颠覆式的创新所革命。
二、传统品牌要玩转互联网经济，需要全面的投入，一般企业千万别冒然推进
玩转互联网商业，不仅仅需要营销的创新，也就是要抓住新型商业的发展趋势，当年的B2B，到B2C，到B2B2C，再到O2O，最后现在都是O2O+C2B的全新的社交商业时代了。传统企业，从品牌设计、采购、生产制造、渠道管理、物流服务、售后服务，这一切都要全面转向互联网化，面临全面革新的现状，不仅仅是管理和技术创新，经营思维也必须面临创新。
这个时候企业需要投入的资源和精力，特别是高层的思维的升级转型，往往是致命的短板。所以这个时候如果过多的牵涉全渠道的电商的精力，很多企业都要瘫在这个转型的拐点上。
所以，一般传统思维企业互联网化转型的时候，需要谨慎试水，协同推进，很多企业一时半会都玩不转。
三、传统品牌切记，用户比渠道更重要
互联网时代的品牌，不管是苹果还是小米，还是特斯拉....粉丝经济时代，用户是王道，品牌方应该重视的是用户需求的变化，用户与品牌之间的粘度。大胆的预测，未来3-5年品牌与用户粘度是必须重视的方向，网红经济+粉丝经济+社交商业的引爆，传统的渠道一定会下滑的，不管是线上的电商渠道，还是线下的渠道。
所以传统品牌，要学会打造自己的用户经济，可以借助当前的渠道，做用户的转移。
四、供应链必须面临重构，绕不开躲不过的10大变革趋势
毫不夸张的说，年是传统品牌供应链重构的一年，过去是产品导向驱动的商业，互联网经济是用户经济驱动的商业，用户经济驱动下供应链表现的特性是：
1、需求在云端；
2、粉丝经济社群经济是成为主流；
3、渠道拆零，社交化，众包成为主流趋势；
4、品牌与用户之间将面对面；
5、定制化、个性化成主流；
6、用户即渠道；
7、采购、生产、渠道、物流、售后全程可视化；
8、服务在云端；
9、供应链敏捷响应成为必然；
10、大数据成为企业经营的内核。
这就是未来的趋势，绕不开躲不过，传统的大企业船大很难掉头，未来的商业是中小企业的机会。
每一位企业家都应该在做当前的事的同时，布未来的局，只有看清趋势才能赢在未来，刘强东将的不仅仅是为了京东的利益和立场而号召，大家更要结合这些观点，去思考你的企业经营的机遇与挑战。以上请大家参考，欢迎大家加我
