物流中心鑫洋供应链召开年计划工 [复制链接]

12月26日，物流中心鑫洋供应链召开年计划工作会。会议以论坛的形式开展，重点围绕保产保供、降本增效、安全环保、资源整合、业务拓展、信息化提升等方面，通过总结经验、剖析不足、研究打法，有的放矢地规划明年工作。物流中心主任、鑫洋供应链董事长周林，物流中心*总支书记刘长*，鑫洋供应链副总经理、物流中心副主任严海江，物流中心副主任许尔虎等领导及物流中心、鑫洋供应链中层干部参加会议。

会议分为物流中心和鑫洋供应链两个分会场，各部门负责人先后作了部门年度总结汇报，并对降本指标，鑫洋利润指标进行分解，随后由领导进行提问赋能。

许尔虎对年物流中心工作开展提出三点要求：一是坚持做好南钢保产保供工作，深入开展“星级钢材管家”评比活动，为事业部、生产厂、客户提供精准服务；二是明确降本指标，对标对表找差距、抓落实，与鑫洋供应链各部门相互协作，降本增益；三是以信息化为抓手，强化科技平台建设，打造数智化物流，实现内部管理再提升。

严海江强调，一是一切业务以客户需求为驱动，深度了解客户需求，精准服务；二是以数字化创新为驱动，实现市场预判、客户画像，践行“一切业务数字化，一切数字业务化”的理念；三是以企业文化为引，健全组织机构，提升组织引领力，辅以激励机制，聚全体物流人之力，携手共进，完成生产经营指标。

刘长*在讲话中指出，一是全体*员、干部继续做好模范榜样，不断提高*治判断力、领悟力与执行力，与时俱进；二是物流中心要加强后备力量培养，增强自身造血功能；三是鑫洋供应链要围绕“互为供应商”的生态圈不断深耕，与客户互惠互利，优势互补。

周林总结发言，对各部门的汇报内容予以肯定。他指出，接下来的三至五年是鑫洋供应链发展的关键时期，需加快产业布局，深化产业结构调整与优化，通过物流、鑫洋上下同心，沉淀经验、创新打法，万不可殆误战机。

周林对年的工作提出六点要求：一是支持供应链各部门协同创效的模式，加强联动，集中力量做1+12的事情；二是面对机遇与风险并存的市场，须谨慎与果断并行，通过市场分析对业务做加减法，强化风控意识；三是深耕南钢，完善各大生态，形成企业核心竞争力；四是嫁接区块链技术，串联上下游客户，推广供应链金融服务模式；五是科技强企，全方位打造鑫洋供应链云科技平台，助力鑫洋成为供应链领域科技创新型标杆企业；六是嫁接丝路集团，整合国内优质资源，拓展海外业务。

金鼠辞旧岁，金牛报春时。年，我们去除糟粕，推陈出新，引吭高歌。让我们勠力同心，一路前进，展望未来之鸿图！

文字：综合

图片：擐甲执锐

编辑：擐甲执锐

制作：晴天

校对：梅清慕袖

审核：千*万马

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