ldquo供应链创新rdquo新 [复制链接]

导读

用什么来描述“供应链创新”呢？百思不得其解，今天忽然想到了“帕累托改进”。

于是就有了如下的文字，不知是否真的合适，欢迎大家拍砖。

供应链是从供应商到客户的一系列相互连接的供需环节构成的链条。

供应链创新是为提升供应链的效率、效果、效益而对链条构成因素进行的改进、优化活动。

创新不易，牵一发而动全身。

对构成链条因素的改进、优化，不能以牺牲链条任一方的利益为代价，而提升另一方利益。

也就是说，开展供应链创新，要么是需方（客户）获得感增加，要么是供方（企业）利润率增加，要么是同时增加，但必须是至少有一方增加而另一方不损失。

帕累托改进（ParetoImprovement），也称为帕累托改善或帕累托优化，是以意大利经济学家帕累托（VilfredoPareto）命名的，是指“在没有使任何人境况变坏的前提下，通过改变现有的资源配置，使得至少一个人变得更好”。大概包含三层意思，一是向更好的状态改进，不断逼近“帕累托最优”；二是改进时要保证利益相关者的利益，大家都不受损的基础上的增加；三是要想同时实现前两条，创新是唯一的出路。

供应链为“帕累托改进”提供了场景。“帕累托”提及的“几个人”，应该是共处于同一链条之上，且可以引申为链条上的利益相关者。供应链就是由一个个具有供需关系的利益相关者组成。“在没有使任何利益相关者受损失的前提下，使得至少一个利益相关者好处增加”，应该成为供应链创新的基本追求。

宫迅伟老师总结的“SCM”理论，概括了供应链包含三条流，两条主线，一个突破口，并指出作用于“三条流”的“人”是其中的关键。“三条流”是指实物增值流、资金能量流和信息驱动流，两条主线是指供需间匹配，组织间协作，一个突破口是指交付周期。

具体到一个企业，所谓创新就是干自己之前没干过的事，包括区别于竞争对手的事，以增加客户价值或企业价值，进而强化或夯实企业的竞争优势。供应链创新就是通过调整供应链三条流上的任意环节，以促进供需匹配更精准，组织协作更高效，产品交付更柔性，但不能以牺牲任何一方的利益为代价。即便需要为获得整体利益需要牺牲局部利益，也需要给予足够的补偿，千万不能让“顾全大局”者“流血又流泪”。

因此认为，供应链创新的本质就是“帕累托改进”。

尽管有点学术，但很多人上学时都有所接触，理解起来应该不会太困难。您有没有更简单易懂的表述呢？欢迎留言，指正。

邓恒进来源

南通供需链管理此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场

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