北京医院皮肤科治疗 http://pf.39.net/bdfyy/tslf/180306/6084110.html摘自《供应链管理：实践者的专家之路》，刘宝红著。
年，我在深圳培训供应链管理。有学员问，如果供应商交货迟到，但对生产线没有什么影响，应不应算迟到？看上去很简单的一个问题，反映的其实是一个根深蒂固的话题：讲原则，还是讲利害？
我的答案很简单：你说周三送到，结果周四送来了，迟到就是迟到，这是个原则问题，不能与是否造成损失（利害）混淆。公司那么大，物料那么多，你不可能逐个去判断，而且把一个本来很客观的指标，掺入很多主观性。这就如中国的法律，本来是黑白分明的事，经过人为解释，法治就变成人治，害莫大焉。
如果问题是标准定得不清，不得不人为解释的话，那解决方案应该是细化标准。在制定细则时，有些管理者怕麻烦，只制定一些纲要性的东西，自己图方便，可不要忘了，不制定细则，并不意味着那些具体的情况就不会出现。实践中该出现的都会出现，执行层就不得不去人为解释，出现各种不同的细则版本，不但为人为操纵提供了温床，而且大大降低了执行效率。
林语堂有句话，说国人只讲利害，不讲是非（原则）。这话说得有点刻薄，但细想想，其实说到点子上了。发扬光大到极端，就是我们一度的国策：“凡是敌人反对的我们就支持，敌人支持的我们就反对”。这世上其实是有绝对的对、绝对的错的。就如逆子三天两头打他妈，这就是绝对的错，我们的敌人，只要是人，都会发对。那我们就支持？
说得有点远。为什么在这里上纲上线呢？因为讲原则还是讲利害关系到做人的准则，会影响一个人能走多远，不论是职业上还是社区活动中。且听我解释。
人的职业生涯分三个阶段。刚出校门，初入职场，你去应聘，人家会问你有什么能力、将来能做什么，我们推销的是潜力；工作了几年后，应聘的时候人家就会问，你做过什么，绩效如何，我们推销的是经验；到了第三个阶段，我们想更上层楼，领导更大的团队的时候，公司
