课程介绍年供应链计划与产销协 [复制链接]

驭策供应链年重磅发布

本系列课程专门为系统化培养规划型和实战型的供应链计划和产销协同管理人才而设计，不仅从管理框架，业务逻辑等视角提供体系化的专业指导和实践分享，帮助供应链计划管理者判别和坚守公司的最高利益，同时结合沙盘游戏帮助建立和提升供应链管理人员最重要的抽象化和结构化思维模式，有能力在全局利益至上的基础上处理各种复杂产销博弈场景。系列课程包括战略层的供应链网络优化，策略层的产销协同，库存策略，主生产计划管理以及执行层的生产排产，原料计划和调拨补货计划等，还包括与计划体系密切相关的客户订单交付策略设计等内容。供应链计划是供应链管理的指挥中枢，因为（计划）复杂，所以（执行）简洁。以一分的管理成本的投入，挽回十分的运营成本的损失。本系列课程面向各层级的企业供应链和产销协同管理专业人士，以及未来有意向从事该领域工作的人士。

公开课2天

该课程是供应链计划和产销协同管理的高阶培训，从产销策略，产销规划和产销流程三个层次去深度探索解决产销博弈问题的终极解决方案，并突破传统流程为导向的协同和决策模式，展现如何基于运筹学将经验导向的定性决策模式转变为算法支持下的精准定量决策模式。该课程还借助风靡供应链管理界的TFC沙盘演练游戏，让学员身临其境地体验产销如何从博弈到协同的过程，尤其适合中高层各职能管理者，包括销售和财务。该课程对于公司内部推动产销协同的共识达成具有极大的价值。课程采取授课和游戏模式交叉进行，参与感极强，并且激荡脑力，刷新认知。本课程是最受企业欢迎的内训课程，没有之一。

内训课1天

该课程是从数学的角度，借助各种真实案例去深度研讨产销协同的算法优化之道，特别适合产销管理复杂度很高的集团型制造企业，比如预测偏差大，产品品种繁多，制造约束复杂，运输路径匹配难等痛点。研讨的目的是帮助大家从数学角度探索如何在总成本最低，并符合公司产销策略的前提下，实现最优协同的方法论和落地方式，是一次对产销协同数学最优解解决方案的深度研讨，解决方案分享将包括商业系统，低代码建模以及零代码建模等不同实现方式，及其利弊和适用性。该课程适用于希望推动产销协同数字化转型的企业。

内训课1天

该课程与A02课程相反，是从管理角度，或者更加准确而言，是从变革角度来告诉大家产销协同优化的过程，不仅仅是供应链计划体系建立的过程，更是打破原有平衡，重新构建全新决策模式的过程。即使实现了数学最优解，如何得到业务最优解的历程，其难度远高于技术路径。在推动产销协同的数字化转型过程中，最难的不是数字技术本身，而是因决策模式改变而被改变的各职能部门的部门利益如何再平衡。如何突破转型过程中遇到的“人”“组织”和“绩效”的挑战是本课程重点。该课程适用于管理层的研讨，以及变革项目的准备。

公开课1天

从严格意义而言，很多企业根本没有供应链管理体系，但是，即使有了集成的供需计划管理体系，也存在定位的巨大差异。大部分企业以对前端的单向承接为定位，被动服从为主。只有少部分企业实现了双向的前后端互动与定位，主动管控为主。供应链管理的定位决定了其人员的选择，组织架构设计以及绩效体系设计，最重要是供应链端到端策略的主动设计和优化。这个端到端的策略包括产品策略，销售策略，订单交付策略以及制造策略。这种从定位和策略层级进行规划和协同设计是产销协同的最高层级，也是每一个希望推动产销协同数字化转型企业的顶层设计体系的构建。该课程也将结合案例生动阐述定位和策略设计对于供应链管理的深远影响。本课程更适合于企业中高层管理人员，已经具有一定管理实践积累的供应链管理专业人士。

公开课3天

CDMP是关于需求预测管理的认证培训，是本公司最受欢迎的培训课程之一。需求预测是供应链优化的起点，也是杠杆效应最强的环节，但是需求预测又几乎是每个企业中最受责难，同时也是最束手无策的一个业务环节。但是在商业环境突变的压力下，已经成为每一个企业无法回避的痛点。过于重视执行，而忽略计划管理，过于偏重后端供应计划，而忽视前端需求计划管理，使得需求（计划）管理远落后于其他业务。该课程与B02均聚焦需求预测管理改善，但是前者聚焦于“知其所以然”，体系化地呈现需求预测管理的职能，流程，技术以及评估体系的构建，而后者聚焦于“知其然”的操作技巧。本课程更加适合具有一定供应链管理实践经验的中高层管理人员，专注于培养既有战略管理意识同时兼具实践运作能力的需求管理专业人才。该课程还将赠送一套包含21种模型的预测模板和7个数据分析模板，以及一本专业书籍。

公开课1天

本课程专注于需求预测的日常操作技能培训，对于需求预测管理还处于萌芽阶段或者操作技能需要提升的企业是极佳的选择。该课程从实战角度呈现一个需求预测主管的工作日历应该如何设计，需要哪些必备的工作技能，如何与销售，市场和产品部门沟通，如何准备和主持需求预测会议等。您将收获一套专业预测模板等实用工具。如果您不仅想知其然，还想知其所以然，请参加需求预测管理高阶培训《CDMP需求预测规划师认证培训》。本课程更适合希望立即上手工作的需求计划管理新人。

公开课1天

本课程不仅提供供应计划的体系化培训，同时具备很强的实战演练环节。课程首先梳理了整体供应计划管理框架和逻辑，并对其中的主生产计划，生产排产，调拨计划，补货计划等进行了深度的阐述，库存计划也有一定涉及，但由于时间限制，库存计划管理将作为独立课程《C02多级库存策略和补货模式设计》进行授课。本课程的另一亮点是对于供应计划管理过程中所涉及的一些重要指标提供计算模板，包括《5种安全库存计算模板》，《8种订单交付率计算模板》，《经济批量计算模板》，《再订货点和库存策略计算模板》，本课程主要面向供应计划管理者。

公开课1天

由于库存是产销失衡的最终表现之一，所以库存管理长期受到极大