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输
“市场上只有供应链而没有企业
21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争
而是供应链与供应链之间的竞争”
——英国经济学家马丁·克里斯托弗
这句话不仅概括了供应链对于行业运作的重要性，更间接说明打造生态型供应链的必要性与迫切性。
因此，资本市场纷纷看好2B市场，并致力于挖出潜藏在物流供应链领域的独角兽。
在这海鲸搅动江湖的时代，雅澳将守正出奇，坚持产业第一公里的战略打法，服务好客人，同时着眼成长型企业，打造“生态型”供应链服务体系。
雅澳供应链，产地第一公里的战略打法，把现代化供应链管理前置于商品源头，通过配置效率，使库存更少，覆盖更广。相对销地仓解决时效问题，增加了库存的模式不同，集中对应的商品品类也不同。
同时秉承以客户需求为导向，以产品创新，技术领先与资本驱动为发展前提，提供综合供应链解决方案，如今已经发展成为一家集综合物流、智能云仓、供应链金融于一体的大型综合供应链服务商。
围绕这一服务模式，年，雅澳已在全国产业源头建立16个仓（20万平方米）；年则在全国多个产业集聚地完成23个产业园的建立，为产业聚集带客户提供深度的供应链管理服务。雅澳供应链深耕产业，从源头切入，在行业创新建立共赢模式，控制关键节点。
另外，为了实现“生态型”的供应链服务体系这个目标，从成长型企业所面临的资金、物流、信息平台等实际问题出发，构建了“供应链+”的完整生态链条。
一方面：为上下游配套企业提供金融服务与支持，解决中小企业生产经营过程中出现的融资难和供应链失衡问题。
另一方面：更有基于产业思维的供应链服务平台，打造第一公里模式下的创新商业形态，建立中小电商企业的孵化园区，提供一站式优质服务，减少供应链上出现的障碍，免除成长型企业在物流运输的后顾之忧。
在物流行业大有可为的前景下，不同成长环境与企业战略会直接催生出相对有优势的头部企业。
雅澳供应链“概念+多行业解决方案+自主研发平台”的三方协同，将充分发挥“独角兽”的潜能，助力更多中小电商企业的崛起，以创新模式推进物流行业的革新与大步发展。
未来
可期?可信?可行
End
