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同心同德聚合力，改革创新促发展
凝聚共识谋改革履职尽责促发展
统一思想、凝心聚力促发展
01
随着云南宝象物流集团向生产制造型5A级供应链企业转型升级工作的不断深化,宝象物流特制订了供应链中心管理方案。年12月16日下午，供应链管理事业部在宝象智慧供应链中心二楼会议室召开了“同心同德聚合力，改革创新促发展”为主题的深化改革动员会，供应链管理事业事业部副主任李仕茂、*支部书记郑沆及全体职工到场参会。
会议开始，郑沆向大家阐述了本次重大改革会的重要意义，并对全体职工就《云南宝象物流集团供应链中心管理方案》进行了宣传和解读，要求大家能清楚认识部门现状及未来发展趋势。
李仕茂强调，大家认清本次重大改革的必要性和重要性；改革要有新突破；要加强团队意识；工作作风转变，要有支撑作用；提升服务质量，牢固树立服务意识。
供应链管理事业部将持续落实本次宝象物流供应链中心重大改革部署，牢固树立机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识，坚定信心，鼓足干劲，持续攻坚，奋力推动集团新时期高质量发展，不断增强集团价值和竞争力，为建设一流新物流企业贡献力量。
拟稿：龚涔审核：郑沆
02
年12月15日供应链中心深化改革启动会后，昆钢物流公司*支部立即按业务板块分成批次召开传达动员会，贯彻落实上级关于运输资源板块深化改革要求并传达会议精神。
会议由支部书记朱江焱主持，经理龙涛对《云南宝象物流集团供应链中心管理方案》进行了宣传和解读。会议强调宝象物流供应链中心改革工作动员会的召开，标志着宝象物流基础物流板块业务的改革进入实施阶段。
会议要求全体职工深刻理解支持此次的改革，积极报名参加下一步各业务组的竞聘，全体职工要勇于自我革命，正确对待利益格局调整和岗位变化，始终把单位的的利益放在第一位。要敢于担当作为，真心实意拥护改革，作为业务组的成员参与积极解决在层级管理、职能配置方面存在的矛盾和问题，推动五个板块运输及上下游业务、各种职能、各项工作相互衔接、相互融合、相互促进，着力构建一支运行高效的运输业务团队。同时*支部要求全体*员带头做好思想*治工作，扎实落实上级部署要求，压紧压实工作责任，在落细落实上下功夫，按照时间节点，明确责任分工，形成强大合力，加快推动改革方案确定的各项目标，争当做强物流服务网的主力*！
拟稿：朱江焱
03
年12月16日,红河罗次物流*支部分别在红河罗次物流经贸有限公司和新平分公司组织召开职工大会，传达学习云南宝象物流集团“供应链管理中心”改革启动会会议精神，就运输板块深化改革进行动员。
会议传达学习了云南宝象物流集团“供应链管理中心”改革启动会会议精神，对《云南宝象物流集团供应链中心管理方案》进行了解读和学习。本次改革以构筑业务版块为核心，以建立规范的管理结构为重点，以制度创新、管理创新为突破口，通过资源整合、结构优化、人员重组，把供应链中心打造成一个业务突出、组织机构精干、资源配置合理、运行机制灵活高效、具有较强市场竞争能力的一体化管理模式。
会议要求全体职工高度重视此次深化改革的重要性和必要性。要求全体*员要提高认识，带头做好思想*治工作，强化纪律和规矩意识，压实责任，严格按照集团改革的安排部署，按时间节点推进改革的各项工作完成。
拟稿：董建萍
审核：陆韶祥
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