导读
继上一篇文章《库存控制的ABC分类法，分什么？怎么分？具体怎么用？》，我再想深入谈一谈，ABC分类法在供应链中更多的应用场景。
一、担子重、资源少的供应链
在企业里，供应链是横跨多个职能的部门，比如库存是与物料计划有关，销售是和客户相关，原材料与供应商有密切关系。
供应链中还涉及到了很多流程，它的作用就是把这些跨部门流程无缝衔接在一起。
如何决定供应链工作的重点？ABC分析就是一个很好用的工具，根据价值高低的原则，分为了高价值的A类、一般价值的B类和处于边缘的C类。
大多数的企业资源都是很有限的，如果没有某种优先级设定的机制，那么在经营的过程中，就会出现“眉毛胡子一把抓”的情况，管理者分不出轻重缓急。
人们在做决策的时候，往往没有足够时间来
