小孩得白癜风怎么治疗 https://m-mip.39.net/nk/mipso_4793218.html说明：非常抱歉承诺每周2篇的原创文章没有兑现。
首先原计划写的“工业4.0系列-纵向集成”一直没有找到感觉。计划在这篇文章中，阐述供应链的技术体系，选择案例是Dell的案例，但越发觉得Dell的案例用在横向集成和生命周期集成更合适。所以一直拖延着。
其次，小孩幼儿园放假，一直需要陪着，没有大块时间写。
今天特别推荐一篇文章，虽然（1）是7年前的文章（2）有个别的定义与我的也不同。但这篇文章的很多趋势以及观点对现在还是非常有价值。因为工业4.0的一个目的是解决小批量，定制化产品难题的解决，而Dell的MassCustomizationOrientedSupplychainmanagement方法虽然是工业3.0的经典案例，但现在对工业4.0也是很好的借鉴，特别对中国企业，更需要借鉴。
本文是我手工录入，如有错误请多包涵。
引言
20世纪在全球制造业和服务业领域占据统治地位的大规模生产模式，曾极大地促进了全球经济的飞速发展，使整个社会进入到一个全新阶段。但随着世界经济的日益发展，市场竞争的日趋激烈，消费者的消费观和价值观越来越呈现出多样化、个人化的特点，市场需求的不确定性越来越明显，大规模生产方式已无法适应这种日益动荡的市场环境。在这种情况下，如何对市场环境的急速变化和顾客需求的瞬息万变做出快速敏捷的反应已经成为企业致胜的关键，大规模定制模式正式在这样的背景下产生并成为21世纪企业竞争的利器。国外月来越多的公司开始采用各种措施实施大规模定制，以提高国际竞争力，而为了适应大规模定制的需要，就需要改善现有的供应链管理模式或者选择一种更为合适的供应链管理模式从而能够有效地进行系统产品设计，进行标准化零部件的生产，在供应链的核试位置采用延迟策略，快速地将定制的产品送达顾客的手中。正是基于这种思想，面向大规模定制的供应链管理模式就成了一个研究热点。戴尔公司的成功就得益于这一模式，笔者拟在对相关理论进行阐述的基础上，结合对戴尔案例的分析，探究大规模定制下供应链管理的成功之道。
大规模定制下供应链管理地理论阐述
（一）大规模定制的理念与分类
大规模定制的基本思想在于通过产品结构和制造流程的重构，运用现代化的信息技术、新材料技术、柔性制造技术等一系列高新技术，把产品的定制生产问题全部或者部分转化为批量生产，以大规模生产的成本和速度，为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品（PineandBoynton,）.祁国宁等（）曾提出客户订单分离点（CustomerOrderDe-couplingPoint,简称CODP）的概念，它是指企业在生产活动中由基于预测的库存生产转向响应客户需求的定制生产的转换点，按照客户需求对企业生产活动影响程度的不同，即CODP在生产过程中的位置不同，把大规模定制分为按订单销售（Sale-To-order）、按订单装配（Assemble-to-order）、按订单制造（Make-to-Order）和按订单设计（Engineer-to-Order）,这种分类方法已经被学术界和企业界普遍接受采用。按订单销售又可称为按库存生产（Make-to-Stock），这是一种大批量生产方式。在这种生产方式中，只有销售活动是由客户订货驱动的，企业通过客户订单分离点（CODP）位置往后移动而减少现有产品的成品库存。按订单装备是指企业接到客户订单后，将企业中已有的零部件经过再装配后向客户提供定制产品的生产方式，如模块化的汽车、个人计算机等，在这种生产方式中，砖被活动及其下游的活动是由客户订货驱动的，企业通过客户订单分离点（CODP）位置向后移动而减少现有产品零部件和模块库存。按订单制造是指接到客户订单后，在已有零部件的基础上进行变形设计、制造和装配，最终向客户提供定制产品的生产方式，大部分机械产品输于此类生产方式。在这种生产方式中，客户订单分离点（CODP）位于产品的生产阶段，变形设计及其下游的活动是由客户订货驱动的。按订单设计是指根据客户订单中的特殊需求，重新设计能满足特殊需求的新零部件或整个产品。客户订单分离点（CODP）位于产品的开发设计阶段。较少的通用原材料和零部件不受客户订单的影响。产品的开发设计及原材料供应、生产、运输都由客户订单驱动。企业在接到客户订单后，按照订单的具体要求，设计能够满客户特殊要求的定制化产品，从供应商的选择，原材料的要求，设计过程、制造过程以及成品交付等等都由客户订单决定。
（二）供应链与大规模定制的耦合性
大规模定制这种思想和经济效益紧紧依靠传统竞争观念下的单个企业显然是无法实现的，它必须依赖于企业外部资源与企业自身资源的合作性运用。要在企业传统有限的资源基础上快速降低成本实现大规模定制所要求的个性化产品，企业必须迅速完成定制产品的设计、试制、生产以及市场营销等工作，但极度的个性化将使整个实现过程异常复杂。而市场需求的时效性将迫使整个设计、生产周期不断缩短，这进一步加剧了大规模定制理念实现的难度。企业必须突破自身在可利用资源的约束、变革传统的战略竞争观念。供应链管理为大规模定制的实现提供了战略上和实际运作的出路，供应链从原材料供应商开始，经过主体企业、分销商、零售商等一系列环节到最终用户，形成了一种逻辑上的链式结构，是由物料获取并加工程中间产品或产品，再将成品送到用户手中的一些企业和部门构成的网络，是通过计划、获取、存储、分销、服务等一系列活动，在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能够满足内部和外部顾客的需求（夏德，）。供应链管理对于改善企业的经营状况、降低生产成本、提高资源利用率有着重要的作用，在市场竞争愈发激烈的背景下，越来越多的企业认识到竞争的实质是价值链之间的竞争，而供应链则成为企业提高效率、降低成本、提高资源利用率有着重要的作用，在市场竞争愈发激烈的背景下，越来越多的企业认识到竞争的实质是价值链之间的竞争，而供应链则成为企业提高效率、降低成本、实现大规模定制的有效切入点（马士华，林勇，）。企业通过加强供应链管理，提高物流、信息流的畅通性，通过畅通的物流、信息流来减少库存、降低成本、从而可以使整个定制生产系统高效率、低成本，这是实现大规模定制的一种有效的管理模式。具体来看，供应链管理对大规模定制的作用可以表现在以下方面：一是可以为大规模定制解决快速准时交货问题、低成本准时地物资采购供应策略问题、物流配送的敏捷性与灵活性问题等，从而可以保障大规模定制产品的快速生产与快速交货；二是供应链管理环境下的供应商管理库存（VMI），联合管理库存（JMI）。多级库存优化与控制等先进的库存管理策略的应用，可以使供应链合作企业大大降低大规模定制中通用零部件和模块的库存水平；三是通过供应链管理中的信息共享和信息集成，可以减少由于信息不对称和不完全所带来的风险，加强各合作企业之间的相互协作，提高大规模定至企业的诗行反应速度和竞争力（闫芬，陈国权，）。
“戴尔”面向大规模定制供应链的应用分析
（一）“戴尔”大规模定制供应链实施的背景。
1．戴尔公司简介。总部设在美国得克萨斯州奥斯丁的戴尔公司时全球领先的IT产品及服务提供商。戴尔公司于年由迈克尔.戴尔创立。戴尔公司是全球IT界发展最快的公司之一，年开始通过网站
