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供应链物流改善之建设总装示范区
（发分线）
SCPS示范区建设
为贯彻上汽红岩SCPS体系建设文化根扎人心，全员参与，SCPS推进办决定建设总装示范区（发分线）。物流工程作为线边布局优化及改善的主力单位，责任重大。
9月初以来，建设总装示范区的工作开展的如火如荼，从最开始的现状调查到推进计划设立，从问题分析到责任人落实，一步一步，稳定推进。
我们根据推进计划工作项，首先对影响现场5S最大的物料-离合器进行物流策略上的优化，将其从过度包装的JIT的拉动方式优化为金属料架排序上线。离合器作为虚拟总成件号，由三个子部件组成，导致器具的设计压力尤其大，但通过我们包装工程师与现场物流、总装车间、工艺及质量的协作及努力，完美克服了这个困难。
再次对线边标件及小件进行逐工位梳理。因为前期运行过程的日常维护问题，我们需要对其拉动方式的合理性进行重新评估，还需要对其线边库位设置进行重新排布，力求看板类标件实现一物一库位、一物一标签、一物一包装；需要对大类物料进行定置定位及MIN/MAX值的设置，降低线边库存压力。
最后就是对品种数及其多的物料进行新上线方式-时段排序的试点。作为新的拉动方式，时段排序还处于一个萌芽阶段，系统设置、操作流程、运行模式等都需要考虑清楚。我们准备将物料-发动机支架作为最初试点对象，解决现场因场地及品种原因造成的物料摆放不符合要求问题。
上下一心，团队协作是我们的原则，为了建设更好的示范区，我们一直在行动！
通讯员：龚云露
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