精益物流
与供应链改善培训
在上海港机重工
顺利开展
作者：周航丞
全文字数：阅读时间：4分钟
11月9号-11月13号
南汇基地
供应链改善与实施
培训回顾
11月9号-11月13号，集团工艺部精益生产处联合上海港机重工，顺利开展了年第三次精益改善周活动。共有来自长兴分公司、上海振华港机重工、南通重装、南通传动、南通分公司、启东海洋和上海港机重工共计7个公司的精益专员、物资采购、设计、计划和工艺人员共计40余人参加了本次活动。
培训设置
本次集训内容主要为精益供应链，以理论培训+改善实操+成果发布+结业考试的方式展开。经过前期公司精益生产处、上海港机重工、顾问老师三方面的协商和准备，提出了12个现有供应链端公司的痛点，分为以下六大问题：
企业经营的计划性问题
ETO业务的采购协同问题
供应量规划建设与采购策略问题
对供应链采购与建设的重视程度问题
BOM内容的准确性问题
生产计划的准确性与物资管理问题
通过运用CTQ分析、缺陷分析、从制作流程图中分析增值与非增值活动、ECRS、绘制价值流程图等方法对完善采购组织、改善供应商管理、提升采购效率、提升产销协同管理、提升物资准时配送率五个方面进行了深入讨论和学习，并分组针对这个五个方面进行头脑风暴，思考可行性改善方案。
改善方案报告于13日进行发表，主要从项目定义、测量分析数据、编制改善方案、实施控制四个方面进行阐述。
第一组从采购组织优化方面，提出了优化采购组织只能和提升采购人员专业能力的改善方案；
第二组从供应商管理角度出发，进行独家供应方式改善和建立健全供方管理制度；
第三组和第四组从提升采购协同效率出发，从缩短长周期物资采购周期、非标件采购周期、特急件采购周期、控制供应商报价时效和提升采购交易效率五个方向出发进行采购效率改善；
第五组从提升产销协同管理方向出发针对并行采购流程和经营部销售计划两方面进行改善和制定具体实施内容；
第六组从提升物流效率方面针对BOM清单、布局优化、工装化与培训六个方面提交了改善方案。最终达成优化供应链与采购流程，提升公司供应链管理能力，培养具有供应链和采购端人才的目的。
港机重工总经理徐坤总、蔡*权总等对此次活动进行了肯定的评价，对供应链改善给出建议与改善方向，鼓励学员们持续深入研究公司供应链改革。最后对冠*团队和优秀个人颁发奖状，并对十余名参与人员颁发了结业证书。
通过此次培训，学员们对精益供应链知识有了更加深入的理解，通过学习供应链战略管理、采购管理实务、供应链管理实务、供应链计划管理、物流管理实务和分析改善的工具，掌握了供应链改善的方向与改善思维方式。结合团队的力量、智慧针对实际问题思考可行性方案并作出评估，增强了团队合作能力，锻炼了学员们的供应链改善能力和实施能力，为公司后期开展精益供应链和采购改善奠定基础。
排版：ALIMIREAINIWAER
