白癜风医院海口哪家好 http://baidianfeng.39.net/bdfby/yqyy/课程背景
全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供应链。高效精准的供应链管理是核心企业对供应链各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力，这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因此通过供应链管理建立起来的能力，可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。
课程对象
企业总经理、董事长、采购及供应链管理人员；其它对此课程感兴趣的人员。
课程收益
本课程，可以帮助学员：
★了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本
★学会采购成本分析的方法和工具
★掌握多种降低采购成本的工具和方法
★了解供应链管理战略及核心流程
课程特色
本课程结合企业成本控制及供应链案例，使学员能够学以致用，在实际工作中应用成本控制方法和技巧，提高绩效；运用供应链思维解决实际工作中的问题。
课程大纲
第一讲认识采购成本及成本分析
一、认清采购管理的本质
1.战略供应管理理念
2.采购成本为什么重要
二、对采购成本的全面认识
1.财务报表里的成本
l典型的利润表
l企业经营的目标
l降低成本对利润增长的贡献
2.采购成本控制原则及管理法
三、进行成本分析的重要工具和方法
1.采购成本数据
案例：选择A还是B?
l采购价格调查
l建立价格信息库
2.采购成本构成
3.全生命周期成本分析
案例：某公司从关心采购价格到关心采购综合成本的案例
四、如何进行采购成本分析
实训项目：从自己公司的采购成本分析开始，降低材料成本的对策
1.分析本公司产品的成本构成
2.制定本公司的成本分解表
3.重点
