中科白癜风医院微信 http://m.39.net/pf/a_4580350.html价值医疗下，医疗机构成本管控成为改革和发展的关键。随着医改不断深入，药品耗材作为院内第一大成本项，其全面成本管控的重要性和迫切性愈加凸显。不过，医院供应链精益管理并非易事，需逐层递进，逐级深入，打破院内信息孤岛，贯通院内与院外，融合职能与临床，最终形成管理闭环，降本增效，提升精细化管理水平。
医院供应链五级管理体系：
0级信息孤岛：院内信息孤岛、主体集成度低、准入采购不规范、追溯困难、无法准确成本核算
1级院内职能集成：科室/采购/库房/财务信息共享、院内主体集成、准入和采购集中管理、高值耗材院内追溯、支持科室和项目成本核算
2级供应商集成：集成院外供应商，供采高度协同，采购投入的人力成本显著降低，为应对缺货风险而设置的库房基础设施投入显著减少，采购价格谈判难度下降
3级临床集成：以手术（含骨科）医嘱为开端，临床发起耗材使用需求，驱动从院内到供应商的供应链全流程；耗材使用合理性分析驱动的成本管控能力显著增强
4级全链集成：集成研发、生成、供应、使用等供应链全流程；个性化耗材的供应链管理快速反应能力明显增强，供应链过程与财务深度结合；对价值医疗的贡献更加兼顾成本和诊疗效果的平衡
价值医疗之下，为提升耗材使用效率和降低相关成本，供应链全流程管理成为必然。随着形势的变化和技术的发展，临床化、数据化、医院供应链管理的未来发展方向。在临床层面，供应链不仅要服务临床，更要解放临床。通过服务临床、解放临床，间接支持病患体验的持续改善。
新形势下，医疗机构构建临床化智能供应链管理体系对药品耗材全面成本管控具有重要意义。临床化智能供应链可以助力医疗机构进行经营成本预测、提升使用效益、实现节能降耗、保障医疗质量安全、确保供应充足及时、降低成本、促进临床合理使用和临床使用评价等。此外，临床化智能供应链还具有数据价值。通过专科服务大数据分析可以做到患者的诊疗信息透明传递，治疗全过程医疗数据跟踪及追溯，为实现价值医疗提供基础数据依据。
医院运营数据分析：依托大数据分析引擎，以行业损耗、病种分析、市场价格、采购量、临床效果等多维度精准分析，医院作出最优的选材决策。
专科专病数据分析：通过大数据技术，将医院专科专病诊疗过程中产生的大量分散医疗数据进行统计归类，建立医学专题数据模型；形成有效的专科专病一线数据仓库，基于对专科专病数据的分析形成管理指标对临床专科诊疗进行引导和干预，提升专科专病诊疗能力分析。
以心内科一体化解决方案为例，通过服务包提供院内管理、大数据、主题分析等服务，医院建立电子手术报告系统，根据心内科的特殊需求，增加大量的记录要素，实现手术记录的结构化数据录入，保证手术数据的科研意义；自动生成图文一体的手术报告，包含造影方法、治疗方式、耗材与药品使用、手术结论等。此外，影像数据长期保存，实现按病灶、术种、装置等手术信息查找患者调阅影像数据。通过基础数据梳理、业务咨询、IT落地等构建心内科专科供应链，提升专科成本管理水平。
望海“五优”供应链管理
医院供应链管理涵盖了医用耗材从遴选、采购、验收、入库、盘点、申领、出库、临床使用的全生命周期管理。为实现供应链全周期精益管理，望海康信推出基于临床的智能化供应链五优服务，建立优选、优采、优供、优管、优评的“五优”管理体系，实现业务互联和数据共享，优化院内供应链管理流程，医院与供应商之间的信息孤岛，形成耗材全生命周期可追溯式管理体系，降低供应链整体成本。
智慧优选：基于大数据，优选医用物资及供应企业，确保质优价低；
合规优采：采购流程标准化、合规化，深度契合*策要求；
高效优供：打造供应商深度参与模式，供采全流程高效协同、可追溯；
精益优管：院内物流全程精益管理，物资分品规高效管理，业财协同；
科学优评：对院内供应链全环节科学评估，院外横向对标，精准升级。
“五优”医院供应链管理的临床化、专业化和数据化，提升效率降低成本，助力价值医疗落地。同时，促使供应商主动参与供应链管理，医院和供应商的联系更加紧密，协作更加高效，医用耗材管理更加精益、管控更加合规、决策更加科学，降本更加显著。
文章版权归望海康信（北京）科技股份公司所有。如需转载，请留言或在
