师者，传道授业解惑者也。
师说，凝练师者智慧的10分钟课程精华。
华工3M教育中心连续推出两季“师说”系列微课程，从企业战略到财务管理、从市场营销到供应链金融，10分钟的音频课程中凝练着师者深入浅出、精炼简洁的讲解，让简短而不简单的课程，处处闪耀着智慧的光芒。
疫情之下，“师说”第三季与大家线上相约，利用碎片时间，打透一个知识点、贯穿一条知识链，积小步至千里。
期待春暖花开之时，与大家华园再相聚！
第三季·第一期
《供应链金融—供应链是什么？》
主讲老师
牛保庄
华南理工大学工商管理学院教授、博导
年度教育部“青年长江学者”、年度国家优青、广东省*协委员。
本、硕、博分别毕业于山东大学、华南理工大学和香港理工大学。研究领域为：竞争与合作博弈模型；互联网+跨境供应链管理。目前已发表国际顶级期刊论文10篇，包括ManufacturingServiceOperationsManagement2篇、ProductionandOperationsManagement5篇、TransportationResearchPartB：Methodological3篇，另有32篇文章发表在EJOR、Omega等知名期刊。任MS、MSOM、POM,、TRB等20余种重要期刊审稿人。获中国管理学青年奖、广东省哲学社会科学优秀成果二等奖（排名第1）三等奖（通讯作者）各一次，中国决策科学“青年科技奖”等多个奖项。
课程概要
年10月，牛保庄老师曾带来《师说·供应链金融概念浅析》（点击可跳转）。
时隔两个月，牛保庄老师将再次带领大家领略供应链金融的魅力。在走近“供应链金融”之前，先让我们了解下“供应链是什么？”
（供应链与供应链管理）
延伸阅读
1
《供应链管理》第5版
作者：马士华
机械工业出版社
本书从当今全球市场环境竞争的主要特征着手，系统介绍供应链管理产生和发展的历史背景、供应链管理的含义及重要性。
本书重点阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理的关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择与评价、供应链管理环境下的生产计划与控制、物流管理及库存管理等核心内容，还比较详细地介绍了企业组织设置与运行管理、绩效评价以及供应链风险管理等方面的内容。在第5版中，不仅吸收了近年来的新理论与实践成果，还对供应链聚焦、思考与练习、讨论案例等做了大量的修订和更新。
2
《供应链管理》
作者：苏尼尔·乔普拉
中国人民大学出版社
本书是一本国外的供应链管理教材，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色：第一，将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑；第二，内容系统、全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识；第三，实用性强，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。
3
《供应链设计与管理》
作者：大卫·辛奇·利维
中国人民大学出版社
这是一本经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。与其他同类教材不同的是，本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题并指出了这一领域的主要挑战。
本书反映了供应链领域的理论研究成果与业界实务，并配以相应经典的与全新的案例分析，涉及库存管理，网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。各章自成体系，教师可以根据课时情况和需要选择章节讲授。另外，作者极具创造性地使用了三个游戏（电脑啤酒游戏。风险分担游戏和投标游戏）激发学生的兴趣，并向他们展示了供应链管理中具有挑战性的主题。
4
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》
作者：刘宝红
机械工业出版社
供应链管理的本质是协作。那为什么企业与企业、职能与职能、员工与员工之间不协作？怎样才能够促进协作？
每家企业的供应商都有一大堆，但为什么一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能；而新供应商一旦成了老供应商，就又做不到了？
为什么表面上采购在花企业大部分的钱，实际上在负责供应链的大部分增值活动，而且决定了企业能否轻资产？
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版更加聚焦“为什么”，以便更好地回答“怎么办”的问题。
往下拉，点下“在看”呗
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