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亮点
年，物流中心1-11月降本万元，降本完成率达90.42%，预计圆满完成全年降本万元；鑫洋供应链1-11月产值约8.7亿元，效益万元，预计全年产值10亿元，效益万元。
年12月21日，物流中心鑫洋供应链召开年计划工作会，中心领导及各部门管理人员参加会议。本次计划工作会主要围绕全年工作亮点、不足之处进行总结以及年物流万元降本指标，鑫洋供应链30亿元产值、万元效益指标如何分解，怎么干进行PPT汇报。
各部门PPT汇报
领导讲话
一、挖潜降本万元，想方设法保生产。在公司领导的领导下，物流员工全体努力下，年实现了物流降本的自我突破，在台风洪水恶劣条件下、运费飞涨的市场环境下，保产保供十分给力。年任重道远，各部门仍需深入挖潜再降本，顺利完成万元降本指标。协同事业部做好生产的保驾护航工作，深化钢材管家理念，提升客户满意度。
二、不断创新，加快平台建设。出租车配送模式年的一大创新亮点，获得公司内外一致好评。戒骄戒躁，年仍需开拓创新，供应链平台建设刻不容缓，聚集内外部资源，以网络协同创造共融共生的开放型平台是年的重大项目。
三、优化经营模式，创造更高价值。年鑫洋供应链全面开展起来，与中国重汽、中航开乐、宝钢等知名企业多方合作，在供应链金融、加工贸易、物流运输、汽车金融领域实现新突破。年如何开展业务，为客户提供更好的服务、创造更高的价值，优化经营模式是值得思考的问题。
一、不忘初心、牢记使命。加强*建，有目的、有组织、有计划安排专题报告，宣传*的理论和路线方针*策，弘扬主旋律。
二、培养人才队伍，强化后备力量。把握员工个性化、差异化的发展需求，精准设计不同的培养方式，关心
