北京中科医院是怎么样 https://m.39.net/pf/a_5197604.html01什么是供应链?
供应链(SupplyChain)是指在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
供应链其实就是一个网链结构，节点企业之间是一种需求与供应的关系。
02什么是金融？
金融（Finance）是指在经济生活中，银行、证券或保险业者从市场主体募集资金，并借贷给其它市场主体的经济活动。
金融的核心是跨时间、跨空间的价值交换，所有涉及到价值或者收入在不同时间、不同空间之间进行配置的交易都是金融交易，金融学就是研究跨时间、跨空间的价值交换为什么会出现、如何发生、怎样发展。
03什么是供应链金融？
供应链金融（SupplyChainFinance，简称SCF），简单地说，就是利用供应链中的商业关系和社会资本，以优化的方式来提供给链条中各参与方的融资、风管和其它金融服务。即把资金作为供应链的一个溶剂，增加其流动性。
供应链金融不单局限于融资，而是在原有供应链业务交易流程的基础上，通过对供应链全链条的监控并结合相应的风险控制手段、适当的资金流动性支持，确保整个链条上交易的真实性；优化链条上各交易(交接)环节的规范性；提高整个链条上资金的流动性，使供应链上各方均可享受适当的利益，最终使得该供应链生态环境得以稳定、和谐、健康的向前发展。
为什么供应链上各方均可享受适当的利益而不是最大利益？
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。
在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中，如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
04什么是数字供应链金融？
数字供应链金融（简称D-SCF）就是利用现代化数字科技技术与供应链金融的应用相结合，即将线下交易场景转移到数字化场景中，并对商流、物流、信息流、资金流进行数字化监控、控制的供应链金融服务。
05供应链金融与传统金融的区别
06供应链金融的重要性
“十四五”时期我国将加快构建新发展格局，产业链供应链安全稳定是构建新发展格局的基础。同时，构建新发展格局必须坚持扩大内需这个战略基点，扩大内需的一个重要方面是扩大消费，而扩大消费最根本的依托是促进就业，中小微企业又是扩大就业的重要力量。因此，发展好供应链金融，对于整体经济发展非常重要。
各类商圈、市场、交易平台等主体以及行业协会主体，可充分发挥自身对商圈、行业了解较多的优势，为金融机构发展供应链金融提供专业信息支持，为中小微企业提供非金融服务。
供应链金融作为产业模式升级的自然演化产物，“从产业中来，到金融中去”，具有深厚的行业根基，颠覆了传统金融“基于金融而金融”的范式，打开另一扇窗，兼具金融的爆发力和产业的持久性。
07供应链金融模式具备以下6个特点
产业范围广、弱上下游、控制力强、成本低、杠杆高、标准化。
1)产业范围广指供应链金融涉及的产业空间巨大，不易触碰天花板；
2)弱上下游指供应链各链条中至少有一方较为弱势，无法从金融机构获得低廉的资金支持；
3)控制力强指既具有真实交易数据与征信的线上控制手段，又拥有物流仓储等线下控制方式，从而控制风险；
4)低成本指基于全链条真实交易的基础上，金融机构给予的资金成本相对低廉，让供应链金融产生比较适当的收益而又不过度增加融资方的资金成本压力；
5)高杠杆指相对一定的本金投入能够撬动较大的资产体量；
6)标准化是指用于融资的抵押品（抵押）相对标准化，有公允市场价值，即便出险，也能比较快速地出清。
08银行等金融机构推动供应链金融的难点
以银行为主导的金融机构借助其强大的资金实力和低廉的资金成本，表面看似满足做供应链金融的所有条件，且可以迅速占领供应链金融市场，但为何现在的供应链金融市场却是一副“百家争鸣”的现象？
我们认为主要有以下几点原因：
1)试错成本较高：市场环境及信息并非完全透明，银行是金融机构，并非实体业务的经营组织，无法对行业进行深入了解，也就无法有效地分析该行业的客户结构，所以在与客户进行供应链金融合作时，收集信息的非全面性导致合作不畅甚至失败，增加了银行的试错成本。
2)供应链金融产品的普遍性与特殊性：银行与行业的某家核心企业共同开发供应链金融产品，只能确定该产品完全符合这家核心企业的经营模式，但无法判断及确保是否同样适用于该行业的其他核心企业，投入产出比具备不确定性。
3)获客渠道：当银行的供应链金融产品经与某家核心企业试点成功并落地后，银行需要尽快在该行业推广，但银行无有效的拓展与获客渠道，核心企业通过该金融产品经营效益得以提高，为防止同行业竞争赶超，并不会协助银行进行该金融产品的推广，导致该金融产品市场推广缓慢。
4)业务专业性：银行与核心企业是相互依存的关系，核心企业需要银行的低成本资金盘活业务的资金流动性，银行也需要核心企业这样的客户来实现金融产品的创利；但同时二者也是相互“竞争”的关系，银行担心核心企业的业务风险，所以需要向核心企业了解业务流程，并在业务流程中设置相应的风控点与要求，而核心企业担心银行设置过多的门槛从而限制企业发展，基于银行人员对行业及业务非专业性的特点，在银行向核心企业确认业务流程时，会采取避重就轻、轻描淡写等方式与银行进行“抗争”。导致出现“该控的不控，不该控的乱控”局面，增加了银行资金的风险。
5)数据共享、验证：银行需要从需求方、核心企业、供应商获得交易的必要信息并进行验证，以此来验证整个链条交易的真实性，这就需要银行从上述三个企业分别收集信息，进行交叉验证，工作量与复杂度较大。特别是N+1+M的模式中，核心企业虽然是承上启下的角色，承担大部分的数据共享工作，但有些数据仍然是供应商或需求方特有的，需要上下游配合提供，这就使得银行的数据信息收集、校验工作非常的困难。
09供应链金融线上化、平台化是数字供应链金融的趋势，深耕垂直领域的供应链更有优势
目前，许多商业银行正尝试与电商平台合作开展线上供应链金融。融资企业在线上供应链金融服务平台将可以自助申请贷款，平台系统进行实时审批，自动放款。企业每次借款还款均通过线上完成，手续简便、随借随还，将极大降低中小企业的融资成本，提高企业资金周转率。
线上化的趋势将提升资金使用效率并打破传统商业银行主导的供应链金融模式，进而大大拓宽了传统供应链金融的范围边界。
各供应链金融参与主体在充分了解行业属性和特征的基础上，结合自身的专业分析与研判能力，才能为各垂直细分供应链上的企业提供个性化的供应链金融产品服务，未来将会有更多的细分行业供应链金融模式或平台提供者出现。
10数字科技平台公司是数字供应链金融必不可少的催化剂
基于上述论述，我们认为，银行等金融机构虽然是数字供应链金融的主推力量，但是由于其特性导致推动速度不及预期，这就需要链条上有一个催化剂的角色来加速数字供应链金融的发展与推广。显然，核心企业基于其自身利益，无法承担该催化剂的角色。做好的催化剂，类似于提供数据交易平台的科技公司。但传统的数字科技公司只专注于软件平台的搭建，对结构复杂、专业度要求高的B2B交易来说，传统的数字科技公司并不具备这样的能力。
上海步步联数字科技有限公司（简称“步步联”）是一家专注于供应链信息化服务的科技企业，区别于传统的数字科技公司只专注于交易平台的搭建，步步联风控咨询团队汇集行业精英，充分掌握了某些行业的业务流程及核心风险控制点，以此为基础搭建出来的平台真正做到了“源于业务、精于控制、赋能企业、互惠互利”。
现阶段步步联的行业主要涉及传统制造业、光伏行业、建材贸易行业、大宗商品贸易等实体经济领域。
1）打造线上化的交易场景
步步联数科紧跟形势，打造“供应链场景+数字科技+金融资源”的线上化B2B交易场景。在不改变原有主要交易结构的前提下，通过步步联数字系统，实现从项目立项、物流运输、收货确权等多环节的信息整合，帮助金融机构以更高效率、更低风险审核放款，实现该业务场景的线上化、金融化。
2）构建多维度的闭环生态
（1）实现全程线上化的信息闭环
无论是需求合同、采购合同、立项资料，还是业务过程中产生的数据信息，均在步步联生态平台中得以展示。整个链条中的任一信息源，均可向上或向下追溯与之对应的数据信息。
（2）实现物流运输的监管闭环
物流运输环节一直是供应链金融中的一个痛点和难点，实体货物交易的真实性必须建立在有真实可信物流运输基础上，否则就是空谈。
步步联数科基于人脸识别开发的“TMS系统”，物流运输过程中参与者须通过移动终端确权，从而实现发货、运输、收货全流程的管控。而基于北斗导航系统开发的“天网物流监管系统”，则可实现车辆状态的实时监控、运输道路规划、异常状态预警、起点终点电子围栏、订单轨迹查询等功能。金融机构可查询任一时间、任一车辆的真实状态，确保每笔审批订单的交易真实性。
（3）实现资金安全的风控闭环
除了上述的项目审核、供应商资质、订单数据监管外，资金的安全性、风险的可控性是衡量一个数字化供应链金融模式的核心指标。
步步联数科要求每份供货合同需指定唯一账户为金融机构共管账户。资金由金融机构实行封闭式管理，专款专用，确保了资金的安全性。
而其所倡导的“订单融资”模式，是指以单笔订单、单车交易为维度进行。换言之，即便出现理论上的最大风险，风险金额的数额也是核心企业能够承担的，而传统金融动辄涉及上千万的金额风险，从根本上杜绝了系统性、结构性的金融风险。
3）实现多方获益的商业模式
步步联数科正努力打造一个供应链成员共生共荣、更具活力的生态圈服务平台。
（1）对于金融机构而言
步步联多年沉淀的行业客户资源导入，可帮助带来了大量的用户增长。
而闭环式的风控管理方案，保障了资金安全和收益。
（2）对于需求方而言
金融机构的介入加持，有效保障需求方项目的顺利开展和稳定的供应链关系。
（3）对于核心企业而言
更优的资金成本、更充裕的资金流，极大拓宽了其业务规模的上限。
数字化管理系统的应用，有效提升企业核心竞争力。
（4）对于供应商而言
及时稳定的销售回款，保障了企业的经营性现金流，免除后顾之忧。
作者：李成林/上海步步联数科配图：部分源自网络
