白癜风有效方法 https://m.39.net/pf/a_4792653.html全文共计字
预计阅读11分钟
精细化运作信息流、货物流、资金流，真正做好供应链管理，做好跨境电商，做好品牌出海。
在经济全球化的浪潮下，越来越多的中国商品开始走出国门，走向世界。随着疫情反复影响全球经济复苏，“品牌出海”理念得到了越来越多跨境商家的认可，他们都在向着“品牌全球化”的目标前进。但是，打造品牌不仅需要策略和资金，更需要时间，无法一蹴而就。而许多跨境商家还没有真正理解“品牌出海”，不知道真正的品牌出海该怎么做，就已经走上了出海道路。阿里巴巴国际站总裁张阔曾在采访中指出，“品牌出海”的过程可以总结为三步：第一步，肯定要先做到供应链出海，至少有能力生产产品并把产品运到目的地。第二步，是商标出海，海外用户用这个产品的时候知道他用的是你的产品。第三步，才是品牌出海。也就是说，品牌出海首先要做好供应链管理。完整的跨境电商供应链贯穿着产品的全生命周期，包括原料采购、产品开发与生产、供应商选择与调配、物流运输、仓储备货、营销引流、品牌维护等多个环节，可以分为信息流、货物流、资金流三大板块。为什么要做好供应链管理呢？这是因为，相较于国内电商，跨境电商具有明显的信息复杂、程序环节多、物流流程长、资金周转效率低等特征。所有跨境电商商家，无论是在平台经营店铺，还是运营独立站，都需要将产品漂洋过海运输到海外消费者手中，较长的生产、运输、通关过程中，消费者的需求随时可能发生改变，这就要求供应链能够快速响应用户需求。而一些热点、节点产品的生产对供应链的要求只会更高。在信息流端，最重要的是维护产品供应链的稳定，避免产生过度的库存、滞销问题，这意味着要做好供应商管理。在选取供应商时，需要评估供应商生产能力与自己产品特性及周期的匹配度，再从地理位置、生产成本、产品品种、研发能力等方面进行考量，还需要与供应商约定相应的交付时间、产品质量评估标准等。主要通过5个方面对供应商进行考量：供应链供应可靠性：如交货绩效、可供货率、完美订单完成率供应链反应速度：如完成订单的周期、是否提前等供应链柔性：如供应链的反应时间、交付响应的速度等供应链成本：如销售成本、供应链管理的总成本、保修/退货的处理成本等供应链资产管理效率：如账期、库存天数等另外，做好本土用户需求洞察，同时将信息转化到产品端，使产品升级或进行新品研发，也非常重要。“用户是最大的产品经理”，这一理念贯穿至跨境电商头部玩家安克创新的产品研发始终。安克创新建立了用户洞察体系，通过与数据机构合作持续收集和分析亚马逊平台、独立站
