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生鲜电商行业研究前置仓细分赛道尽显韧性, [复制链接]

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(报告出品方/作者:东方证券,项雯倩,崔凡平)

1.回顾历史:生鲜电商行业浮沉17年,仍然在路上

年:行业起点,物流供应链为主攻方向。生鲜电商的历史可以追溯至年易果生鲜成立,第一个十年涌现了一批垂直生鲜电商,例如本来生活、我买网等,年的京东和顺丰,年的阿里是最早入局的一批资本。这个阶段生鲜电商的解法是在供应链体系方面突破,确保全程冷链,最快次日达等,大多电商采取线上销售直营生鲜,自建仓配体系以保证生鲜品质及运输效率。这个时期入局的巨头也大多在物流供应链上具有先发优势,例如京东自建自营物流,顺丰为快递物流综合服务商,阿里的天猫则具有较为完善的电商经验与供应链模式。

年:第一次变革与转机,从传统电商思维做生鲜,转为模式创新。随着外卖到家逐渐发展,生鲜电商也迎来了模式的创新热潮,涌现前置仓、O2O线上平台和仓店一体等多种模式,配送品类逐渐丰富,生鲜食品、非生鲜食品及日用杂货商品扩张。每日优鲜首创的前置仓模式在链条上做创新,以更小的覆盖范围和更密集的仓储,实现短时间短距离配送。在离用户最近的地方布局集仓储、分拣、配送于一体的仓储点,生鲜由干线冷链运输至自建前置仓,再由配送员配送到家,可以覆盖周边3公里的区域,以此达到更快的配送时效和更优的产品质量。以早期京东到家、后期外卖头部平台美团和饿了么为代表的O2O线上平台,合作线下商超、零售店和便利店等,作为平台模式,为消费者提供生鲜及日用杂货到家服务,实现更丰富的商品即时配送。

仓店一体模式是以阿里的新零售盒马鲜生和京东7Fresh为代表,将超市+餐饮的到店和APP电商+配送的到家两种模式结合,既兼顾线下引流又兼具APP电商的便捷性,到店消费+线上购物+即时配送提供线上线下一体化消费体验。这种模式也引起许多传统大型商超入局,包括永辉超市和沃尔玛,纷纷凭借本身的线下门店优势,增开线上销售渠道,竞争生鲜电商赛道。年:疫情带来行业第二次高

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