供应链物流

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冷链物流的行业发展与投资策略下 [复制链接]

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2.2中游仓储运输:行业集中度逐渐上升

中游阶段是冷链物流产业链的主体,中游行业由运输环节(包括干线运输和配送)、仓储环节(包括仓储和装卸)以及其他环节(包装、分拣、贴标等增值服务)构成,其中运输环节所产生的价值最高,约占整个产业价值的40%,仓储环节和其他环节平分秋色,各占价值链条的30%。

图8中游各环节价值占比

资料参考:仲量联行

1、行业集中度:整体来看,百强企业收入占比持续上升,但仍处于较低水平,市场份额较为分散,集中度较低。-年百强企业收入占整体市场规模比重整体呈上升趋势,从年的9.89%增加至年的13.80%,市场集中度不断提高。从结构上看,目前仓储和运输环节市场集中度又有不同。仓储环节,行业集中度较低,尚未出现具有超强整合能力的巨头。排名前十的冷链仓储运营商占整个市场的10.5%,前三十名运营商占17.3%。运营分散使得企业各自为政,无法形成规模效应进行优化调度,拖累了行业整体的盈利水平。流通运输环节,行业集中度较高,运输环节资本投入较高提升了行业壁垒,其中冷藏车投入高昂,市场整体体量依然较小,冷藏车目前面临进口车昂贵、维修费用高昂,国产质量不符合要求的问题,打造冷链所需的巨大投入限制了运输环节公司的运作和发展。

2、市场主体:目前市场的参与者大致分五类:由传统物流企业转型(顺丰冷运、众荣物流等);生产商自建自营的冷链部门(双汇、鲜易供应链等),多是服务自身企业需要;专业冷链服务商(上海广德、北京中冷等);国外冷链巨头联手国内企业设立的合资企业(中外运普菲斯冷链、太古冷链等),主要是提供第三方服务;政府,政府投资冷库主要用于储备应急药品、食品及危化品。

3、盈利模式:仓储(含冷库)作为冷藏业发展核心的基础设施,其盈利模式有所不同,前国内的冷库经营模式可以分为四大类,分别是依托大客户型的冷库、依托批发市场型的冷库、依托农产品主产地型的冷库、国有战略储备型的冷库。从四种运营模式来看,收益与经营优势各有不同,面临业内的竞争压力程度也有所区别。

表2国内冷链物流行业四大盈利模式

资料来源:根据公开资料整理

冷库租赁盈利模式具体来看主要包括以下两种:一是湿租盈利模式。客户将冷藏产品交给冷库业主,同一库体里,业主将存放多个客户的货品,收费项目包括急冻费、冷藏费、装卸费(进、出分别计费)等。二是干租盈利模式(包库或包仓运作模式)。业主为客户提供专门的冷库空间,除该客户自用外,不再安排其他客户的货品存放,收费模式主要按冷库面积进行收费,也包括装卸费。

3、商业模式:各类市场主体凭借自身独特的优势,不断摸索独特的商业模式,在随着我国冷链行业不断发展的过程中业务模式不断变化,业务类型也不短交叉,商业模式逐渐向综合型和供应链型发展,目前主要有8类商业模式,具体如下:

表3我国冷链物流服务商主要商业模式及典型企业

资料来源:中国物流产品网、公开资料

第三方物流可以提供更为有效的信息化、个性化服务,也可以为企业整合资源有效控制物流成本,未来具有更大发展空间。目前第三方冷链物流模式通过进一步梳理可以细分为以下四种:

表4第三方物流的四种模式

4、核心竞争力:从运输环节来看,一是集散能力及线路优化能力,主要是在保证时效性的前提下更大程度地降低单位成本。根据交通限制和配送时间窗口,选择合适车型,将少批量、多品种的货品集中配送,提高冷链运输车辆的装载率;二是差异化服务。客户不同需求不同,商超、酒店货量较大且交接程序复杂,网购客户较为分散、成本较高。因此需要提供差异化的配送服务扩大客户范围,打造多元化的综合型配送系统。三是专业人才。配送人员素质高既能提高高配送效率,也能为客户带来更高品质的服务,提升客户粘性。从仓储环节来看,一是核心资源获取能力,包括融资能力、仓储用地、稀缺性资源的占有目前也是企业重要的经营壁垒;二是运营能力、服务种类、服务质量,能否提供更多增值服务。众多商业新模式的崛起,如新零售、“超市+餐饮”、社区拼团等提出更多个性化需求,包括清洗、加工、包装、拆零、贴标等需求,行业竞争日益激烈,个性化增值服务有利企业突破既有格局,为企业创造新利润。三是加大技术改造投入,通过智能化改造,提升仓储利用效率。

行业标杆企业:

2.3下游各应用行业:生鲜市场集中度较低,医药市场集中度较高

1、行业集中度:需求领域集中度较高,具体领域上市场集中度差异明显

从需求量看市场相对集中,农产品生鲜冷链与医药冷链需求占比将近70%。下游应用领域中,涉及农产品、化工、医药、花卉等领域,主要是农产品冷链物流和药品冷链物流,后疫情时代,疫苗运输或将进一步带动药品冷链物流市场的上涨。

图9冷链物流下游应用领域市场结构占比

资料参考:前瞻产业研究院

从市场占比看,农产品生鲜市场集中度较为分散,医药行业集中度上升,尤其是疫苗领域集中度较高。生鲜行业处于完全竞争市场,参与主体较多,竞争较为激烈,市场集中度低。据调查数据显示,年我国生鲜行业CR5占比为11.2%,市场主体包括农贸批发市场、生鲜电商、大型商超等,其中农产品批发市场在农品流通中占主要地位,目前随着土地的获取难度加大以及城市规划管理趋严,市场准入门槛高,市场集中度提升。医药行业去产能速度加快,行业集中度快速提升,其中疫苗市场集中度较高,技术、资本等的高壁垒决定市场集中度在未来将进一步提高,研发实力较强的企业将强者恒强。

2、市场主体:两大客户各自需求特点差异明显。

农产品冷链物流对时效性要求较高,要求各环节具有更高的组织协调性,由于易腐食品的时效性,要求冷链体系中的各个环节具有更高的组织协调性,所以有效平衡运作成本与运输时效对市场内企业发展至关重要。

医药冷链物流,首先对于安全性要求更高,由于物流对象的特殊性,在医药冷链物流服务能力的评价中,安全性居于首要地位;其次由于疾病的爆发具有突然性,导致需求也具有突发性,对物流供应商的应急服务能力要求很高;最后是专业性,药品的运输、存储必须按照国家规定,在特定的温度范围内运作,实施在途GSP管理,实现冷藏药品可追溯。

3、商业模式:一是自主经营模式,目前一些大型连锁超市、农产品生产及加工企业通过建立自营冷链物流模式,实现产业链拓展、降低成本等目的。大型的连锁生活超市通常采用多元化的方式,比如自建厂房、与经营农产品的企业或行业合作等,确保产品质量并减少库存损耗,如上海华联拥有自己的农产品及水产品生产基地,建立农产品及水产品加工配送中心,完成冷链物流系统的构建。农产品生产及加工企业,利用自身资源优势,进入冷链物流行业,如伊利与双汇都构建了自己的冷链物流系统,提升了市场掌控力。二是采用第三方冷链物流服务模式,既可以降低企业投入成本,又可以借助第三方的专业服务快速拓展市场。冷链物流行业前期资本投入大、技术门槛高,以农产品冷链物流为例,为了确保生鲜果蔬等在流通各环节中始终处于规定的低温条件下,必须安装温控设备,使用冷藏车或低温仓库,采用先进的信息系统等。农产品冷链物流的成本要比其他物流系统成本偏高,此外,监管趋严,政策壁垒提升,以医药冷链物流为例,政策监管日益趋严,在促进行业健康发展的同时也提升了行业门槛,目前来看借助专业第三方物流仍是主流模式。

3投资建议

3.1产业建议

冷链物流市场保持高速增长,市场规模持续增长。对于城投公司而言,行业目前发展虽然趋于成熟,竞争加剧,冷链物流行业作为现代物流行业的重要组成部分,未来几年仍将呈高速发展态势。一方面,冷链物流是我国农产品产销链的关键支撑环节,而三农发展历来受中央政府的

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