白癜风能全愈吗 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_4308635.html一年生产数以亿计的家电产品，如何将优质的产品、服务更有效“抵达”消费者，这是作为全球“家电航母”的美的集团一直思考的问题。
经过多年发展与布局，美的已形成全方位、立体式市场覆盖。早在年，美的提出了“一盘货”战略，从探索渠道供应链的变革，到实现数字化供应链升级、赋能，并搭建起现代物流管理的“美的模式”。
美的依托“一盘货”，推动统仓统配战略“落地”，让各渠道货物的得以统一配送，支撑集团供应链高效运营。如今，美的“一盘货”的实践沉淀出一套方法论，整合C端、B端资源，广泛推广至家电、3C、家居等行业，而旗下智慧物流公司安得智联营收规模也达到了百亿元，成绩瞩目。
日前，安得智联“一盘货”入选国家物流业制造业深度融合创新发展案例。未来，美的的“一盘货”背后，还有哪些“一盘棋”？
营收规模超百亿
美的“掘金”智慧物流
在推动集团T+3业务模式变革背景下，美的率家电行业之先“落子”物流产业。其中，旗下公司安得智联科技股份有限公司（以下简称“安得智联”）扮演了重要“角色”。
“在美的依托智慧物流实现‘一盘货’的过程中，安得智联更像是一个‘托盘商’。”安得智联产品技术中心总监羌磊如是概括了公司的“形象”。
为支撑集团高效运转、发展提质，年，美的基于智慧物流的布局之上，提出了“一盘货”的概念。
何为“一盘货”？据悉，所谓的“一盘货”，旨在推动物流管理迈向集约化发展。其中，最为核心的举措就是推动“统仓统配”，即整合各个渠道仓库的同时，对经销商库存进行集中的管理，以实现各渠道的货物能进行统一配送。
“之前美的不少经销商、运营商会各自找各自的物流公司，找各自的仓库、运输配送等，但是每一条线、每一个点的量相对来讲不多，造成的结果就是物流管理单位成本比较高。”羌磊称，推动“一盘货”后，将这些分散、粗放物流管理汇集起来，由安得智联进行集中“托盘”，对物流进行统一、全国性的管理。
值得
